office培训

Project高级商务应用

课程大纲

1、项目基础知识与启动

2、项目进度与计划编制
1.   项目管理基础知识 1.   日历设置 
2.   项目的基本概念 2.   任务分解(WBS)
3.   项目管理的基本概念 3.   工期设定 
4.   项目管理的职能 4.   任务关联性设定 
5.   项目启动 5.   资源的建立 
6.   召开项目启动会 6.   资源分配 
7.   项目启动理论知识 7.   资源分配情况分析 
8.   项目启动实践经验 8.   资源调配 
9.   创建项目文件 9.   资源计划的编制完成 
    10.     设置项目基本信息10. 资源计划的输出 

3、项目成本与信息发布

4、创建项目与多项目编制
1.   Project中的成本分类 1.   筛选功能应用 
2.   成本类资源的使用方式 2.   按照“里程碑”筛选 
3.   任务成本的计算方法3.   按照“日期范围”筛选 
4.   项目的预算 4.   分组功能 
5.   成本计划的输出 5.   视图应用 
6.   Project Server 2007介绍 6.   报表功能应用 
7.   设定协作信息 7.   项目合并 
8.   比较基准 8.   共享资源库   
9.   项目信息的发布 9.   建立工作环境 

5、 路径分析与项目执行

6、时间管理与项目监控沟通

1.   关键路径定义 1.   时间表基本设置 
2.   查看关键路径 2.   时间表用户设置 
3.   关键路径的变化 3.   时间表管理者 
4.   压缩工期方法 4.   时间表管理者的权限 
5.   关键路径的条件 5.   时间表应用 
6.   多重关键路径 6.   创建时间表 
7.   使用Project Professional执行 7.   管理时间请求 
8.   更新“完成百分比” 8.   对计划的监控 
9.   实际开始时间与实际完成时间 9.   监控进度计划 
10. "实际工期”与“剩余工期” 10. 监控成本计划 
11. 批量更新任务进度 11. 跟踪甘特图 
12. Project Professional与   Server协作 12. 多比较基准图 
13. 资源对任务的处理 13. 对进度的监控 
14. 项目经理对任务汇报的批准 14. 项目向导监控进度 
15. 资源不参与的进度更新  15. Project Server实现项目监控

7、 项目变更管理与团队管理

8、收尾管理与项目建议
1.   项目变更管理 1.   收尾管理 
2.   "项目版本”设置 2.   文档管理 
3.   "项目版本”使用3.   文档分类方法 
4.   项目范围变更 3.   建立文档库 
5.   进度计划变更 4.   上传文档 
6.   成本计划变更 5.   查找文档 
7.   资源计划变更 6.   项目计划模板管理 
8.   团队管理 7.   另存为“模板” 
9.   资源库的建立 8.   项目建议与活动 
10. 建立组织结构 9.   项目建议管理 
11. 建立资源技能结构 10. 建议的新建 
12. 建立资源库 11. 建议的执行 
13. 维护资源库 12. 建议的转换 
14. 项目团队的组建 13. 活动管理 
15. 项目团队的协作